الهيكل التنظيمي
تعتمد المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني في إدارة وتنفيذ مهامها وواجباتها على ممارسة مجموعة من الإجراءات والأساليب الإدارية والفنية من خلال هيكل تنظيمي يحدد مهام ومسؤوليات إداراتها وأقسامها وفروعها المختلفة، بما يحقق سياسات وغايات الأهداف الاستراتيجية للخطة العامة للتدريب التقني والمهني.
ويتولى محافظ المؤسسة تصريف شؤون المؤسسة؛ وفقًا للسياسات والأهداف والقرارات التي يصدرها مجلس إدارة المؤسسة، ويساعده نائب المحافظ للتدريب، ونائب المحافظ للخدمات المساندة. والنواب المساعدون في قطاعات: الخدمات المساندة، التدريب، سياسات التدريب والجودة، التخطيط وتطوير الأعمال.
وتسعى المؤسسة إلى رفع جودة خدماتها التدريبية من خلال تطوير أداء إداراتها الإشرافية وتطوير برامجها التدريبية بما يتلاءم مع حجم مسؤولياتها وتعدد برامجها.
واعتمد مجلس إدارة المؤسسة بجلسته رقم ( 109 ) وتاريخ 13/8/1440 هـ الهيكل التنظيمي للمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.

 

 الهيكل التنظيمي للمؤسسة

Untitled.png

وتعمل المؤسسة على تطوير أداء وحداتها التدريبية والإدارات الإشرافية من خلال تطوير أساليب العمل وآلياته عبر إجراءات منها:
  1. تحويل برامج خدمات المتدربين إلى الأنظمة الآلية والإلكترونية في التسجيل والقبول وصرف المكافآت والاختبارات والتقييم، وإصدار الشهادات.
  2. تهيئة البيئة التدريبية المناسبة التي تدفع المدربين للأخذ بأساليب الجودة وتضمن تزويدهم بالمهارات المطلوبة والعمل على تحسين أوضاعهم الوظيفية؛ - وفقًا لمؤهلاتهم.
  3. تطوير المدربين ورفع مستوياتهم التقنية والمهنية من خلال البرامج التطويرية.
  4. توفير التجهيزات والمستلزمات التدريبية وتطوير نظام آلي لميكنة أنظمة إدارة التجهيزات وإدارة المشتريات وإدارة المستودعات ومراقبة المخزون، وما يتصل بها في الوحدات التدريبية.
  5. تطوير نظام الحاسب الآلي بالمؤسسة والوحدات التدريبية من خلال تفعيل التعاملات الحكومية الإلكترونية في إدارات المؤسسة ووحداتها، وإتاحة خدماتها للمستفيدين عبر موقع المؤسسة الإلكتروني.
  6. تفعيل برامج تطوير وتدريب الموظفين الفنيين والإداريين العاملين في مجال التشغيل المساند لعمليات التدريب بالوحدات التدريبية.